Hoje vamos falar de gestão de estoque com enfoque nos custos de estoque.
O planejamento do estoque é um processo essencial para que não sobre ou até mesmo não falte matérias primas e produtos na operação diária da empresa.
Planejar bem o estoque torna-se parte fundamental da estratégia empresarial quando associamos a isto o atual momento vivido pelas empresas, de muita competição no mercado em que atuam. Até porque planejar o estoque está muito além de planejar as compras, mas sim, está ligado à gestão de custos do negócio.
Então, quando falamos em planejamento de estoque, estamos falando em planejamento de custos incorridos direta ou indiretamente na empresa. E é fundamental, portanto, conhecer bem quais são as grandes categorias desses custos. Veja a seguir.
Custo de Capital de Giro
Parte do capital de giro da empresa acaba ficando dentro do estoque. Algumas vezes as empresas tem verdadeiras fortunas em estoque, e não sabem! Quando isto acontece, está incorrendo em elevado custo de capital de giro, o que deve ser evitado.
Custo de Capital
Este é o custo do dinheiro empregado no estoque. Em alguns casos, as empresas lançam mão de empréstimos para obter capital para compra de matérias primas por exemplo. É necessário ficar muito atento para não incorrer em altas taxas de financiamento que só aumentam ainda mais os custos de estoque.
Custo de Pedido
São os custos fixos e variáveis que envolvem os processos de requisição e emissão de pedidos.
Custo de Manutenção do Estoque
Representa grande parte dos recursos alocados nos estoques. Entre eles estão, por exemplo: 1) custo do juros que se paga por parte do dinheiro estar imobilizado em estoque; 2) custo de aluguel dos depósitos; 3) custos dos seguros utilizados contra roubo e perda dos itens em estoque; 4) e outros.
Custo de Obsolescência do estoque
Este custo é consequência do uso de estoques, afinal, estes itens podem sofrer depreciação e deterioração.
Há outros custos de estoque de dificil mensuração, mas que devem ser levados em conta em sua análise. São eles:
Custo de Oportunidade: Ligado à oportunidade de realizar uma operação financeira do montante de recursos imobilizados em estoque.
Custo de ineficiência da operação: Ligados por exemplo à perda de clientes devido à insuficiencia de estoque.
Dica Final
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São muitas variáveis a serem consideradas na hora de decidir por manter estoques. Estas acima são apenas as variáveis relacionadas à custos.
O número e a diversidade de variáveis envolvidas nesse processo decisório implicam que o estoque seja observado, compreendido e gerenciado sob os mais diversos aspectos, sejam eles financeiros, mercadológicos, ou ainda por questões de necessidade ou oportunidade.
Bom, esperamos que seja útil e que contribua para melhorar o desempenho de sua empresa ou negócio!
Até a próxima!
Leonardo Martins
Excellence Software
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Representante Exclusivo da Paiva Piovesan Softwares em Campinas e Proximidades.
